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近幾年，物價上漲，工資不漲，7年來在崗職工平均工資漲幅逐年下滑，十年內最低工資增幅從23.6%降至16.7%，企業工資指導線下調2個百分點。不少普工都逐漸轉型當起了小老板。

企業在發生人員危機時有兩種方式可供選擇，一是保證現有人員不離職，且最好是身兼數職，一人當兩人用；二是大量招人。不論哪種方式，都需要足夠的激勵來實現。老員工需要增加工資，提高薪酬待遇來激勵他完成額外的工作量。

聽到過老板喜歡說：“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么激勵員工？問題在于，企業雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，企業的績效是很不一樣的。激勵大有必要！但如何激勵才給力呢？

十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業的永恒話題，更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。

美國前總統里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人。”一個聰明的領導者要善于經常適時、適度地表揚下屬——這種“零成本”激勵往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬激勵注意因人而異。

研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現出來的現實能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發揮出來。各級管理者的重要任務之一就是充分開發員工的潛能，這也就是激勵。任何一個企業管理人員都知道，要調動下屬員工的積極性，必須運用一定的激勵手段。

員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？也不見得。所以，企業管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業做事。大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的，他們從風雨中走來，從全世界數以億計的企業中脫穎而出，已形成完備的管理機制。
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