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“王老吉”商標之爭事件背后，其實暴露了如今租賃品牌的尷尬，也折射了“被租”后的多舛命運。

    國內許多老字號品牌時下都面臨著“王老吉”一樣的狀況，在經(jīng)營不善、生存困難的現(xiàn)實下，為了盤活這些具有歷史文化價值的“老字號”，不使之在市場流失，不少地區(qū)政府或企業(yè)就采用向外商出租品牌的模式，以借助外力使這些瀕危的老字號重煥生機。

    然而時下租賃品牌模式，卻遭遇兩大難題：

    一方面，租賃者常常擔憂遇到諸如加多寶這樣的難題，由于商標所有權非其所有，未來商標擁有者隨時可能因為利益問題，而突然回來“割稻子”搶成果，因此租賃者一直不敢全力做大做強。結果造成租賃品牌發(fā)展得不溫不火（如蓮香樓、陶陶居、泮溪等粵閩老字號），甚至又退回老路。另一方面，即使將“老字號”品牌發(fā)揚光大，一旦租約到期，所有權方和租賃方無法達成續(xù)簽協(xié)議時，租賃方只好忍痛放棄其前面的巨大投入，重立爐灶，甚至陷入曠日持久的官司，將對原先的租賃品牌重大傷害；而品牌易主后，原商標所有者、接手方往往由于不再擅長經(jīng)營之道而使品牌陷于青黃不接、日薄西山。

    類似王老吉案例，達能和娃哈哈商標合作也有此類問題。一開始約定娃哈哈拿商標、達能出資入股，共同成立合資廠。但是，后來娃哈哈商標一直難于過戶，就改作許可，商標所有權仍舊還掌握在娃哈哈手里，這樣達能仍是許可使用權人而已。到了后期，達能越來越感到不對勁，沒有商標決策權做不成大事，就賠本撤資退出，落得為“他人作嫁衣裳”的命運。

    面對國內一些老字號和達能的結局，如何使品牌擁有者與品牌運營商雙方達成平衡，實現(xiàn)長久共贏，成了當務之急。廣州律師陳北元認為，在當初雙方合作時，投資方就應未雨綢繆，預知、預判到可能出現(xiàn)的風險，應為此設定嚴密完備的防范條款；同時，做好兩手準備，積極培育新品牌、副品牌，以備急需之用。而為解決太過依賴王老吉的問題，加多寶開始尋求自創(chuàng)品牌之路，2008年斥資5000萬美元在青海玉珠峰建設礦泉水廠，打造高端礦泉水“昆侖山”，雖目前業(yè)績一般，但已是兩全之策，關鍵是今后采取何策略把“昆侖山”繼續(xù)做大。

    正略鈞策管理咨詢顧問閆強則認為，租賃品牌的合作模式往往不穩(wěn)定難做大，不是很好的商業(yè)模式，但在品牌價值和市場大幅增值后，雙方若結成戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展，以品牌入股、或收購、或控股形式進行合作，應是相對較好的合作方式，也是未來品牌合作的趨勢。這也應是廣藥、加多寶及其背后實際控制人應努力方向。

    總之，面對將來這樣一個可能的復雜艱難的博弈局面，百年老店王老吉未來之路何去何從？加多寶在商標租賃到期后，是不惜重金續(xù)租這個商標，還是忍痛割愛，放棄王老吉品牌，另塑新品牌？廣州藥業(yè)是會繼續(xù)甘當配角，讓加多寶再風彩奪目，還是會“過河拆橋”，搶下加多寶巨資打下的這片河山？目前無法得知。

    然而有一點各方必須清楚、明白：合則兩利，斗則兩敗，各方力量唯有以大局為重，停止紛爭，擰成一股繩，才是識時務者的俊杰，最后才能多贏。

    健力寶因股權、品牌之爭導致的衰微才剛塵埃落定，謹望相關政府部門與企業(yè)各方以市場機制來正確引導和解決商標之爭，莫讓王老吉成為第二個健力寶。